4月23日下午，安徽建機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱珍宏率隊(duì)赴安徽中興聯(lián)公司調(diào)研。
在察看生產(chǎn)貨場(chǎng)、維修車(chē)間、辦公場(chǎng)所后，隨即聽(tīng)取了安徽中興聯(lián)公司經(jīng)理徐仕軍關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中存在的問(wèn)題、以及下步工作思路。
朱珍宏充分肯定了安徽中興聯(lián)公司的各項(xiàng)工作，通報(bào)了集團(tuán)對(duì)安徽中興聯(lián)公司調(diào)整定位的精神，強(qiáng)調(diào)指出，這既是壓力，更是使命，責(zé)任重大。他就當(dāng)前及下一階段工作提出了意見(jiàn)和要求:一是要做好在手項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的大型設(shè)備服務(wù)，練好內(nèi)功，提升服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急能力，及時(shí)了解并快速幫助用戶(hù)解決問(wèn)題。要建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，形成規(guī)范化，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化服務(wù)贏得口碑，打造品牌。二是要站在集團(tuán)的高度，做好整體謀劃和布點(diǎn)布局，抓緊把集團(tuán)的戰(zhàn)略決策落實(shí)好。三是要做專(zhuān)做精內(nèi)部市場(chǎng)，提升主導(dǎo)能力，形成自身特色和優(yōu)勢(shì)，積極整合外部資源，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，做大做強(qiáng)。
公司黨委委員、副總經(jīng)理李兵，黨委工作部、辦公室、人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。安徽中興聯(lián)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。
